為切實提升項目管理水平，認(rèn)真梳理項目現(xiàn)場優(yōu)秀做法，找準(zhǔn)短板問題，明確后續(xù)工作重點要求。7月26日下午，博宏建設(shè)集團2024年上半年質(zhì)量、安全、技術(shù)講評會在公司31樓會議室召開。公司黨委班子、總助、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)崗、質(zhì)檢崗、安全崗、施工崗共計74人參加會議。會議由總工辦彭迎主持。

 

會議現(xiàn)場

01 部門講評

會上，質(zhì)量管理部、安全文明部、總工辦分別圍繞項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)工作情況，講解展示優(yōu)秀做法，深刻剖析存在的問題，達(dá)到了以講評厘清工作思路、推動工作落實的目的。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對三個部門的匯報內(nèi)容予以了點評，要求各項目要對好的經(jīng)驗進行總結(jié)提煉推廣，對問題部分逐一銷項整改，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)督把關(guān)，要在安全上有更高要求，在質(zhì)量上有更高標(biāo)準(zhǔn)，進一步提升管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。

 

02 領(lǐng)導(dǎo)講話

黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒勇作總結(jié)講話。他指出，本次講評會是一次對現(xiàn)場管理工作的分析會、反思會、推進會，進一步明確了公司質(zhì)安、技術(shù)管理現(xiàn)狀、目標(biāo)與方向，為公司上下凝聚共識、精準(zhǔn)發(fā)力提供了強大動能。針對下半年質(zhì)量安全技術(shù)工作，他提出幾點要求：

1 以高度的政治責(zé)任感守牢質(zhì)安底線

要充分認(rèn)識質(zhì)安工作重大意義。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，時刻保持如履薄冰的高度警覺，堅決防范各類生產(chǎn)事故發(fā)生;要充分認(rèn)識技術(shù)對質(zhì)量安全的支撐性作用。堅持技術(shù)源于一線、服務(wù)一線，以技術(shù)手段降低質(zhì)量通病、保障生產(chǎn)安全。

2 以務(wù)實的工作作風(fēng)抓好質(zhì)安生產(chǎn)重點工作

一是扎實開展隱患排查整治。借助第三方過程質(zhì)量安全檢查，堅持問題導(dǎo)向，對重點部位關(guān)鍵工序拉網(wǎng)式排查，及時消除安全隱患;二是加大違規(guī)行為處罰力度。對質(zhì)安管理工作責(zé)任不落實、組織不得力、隱患整治不徹底的，加強督查督辦，從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)。

3 以與時俱進的姿態(tài)牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念

要深刻認(rèn)知到工程項目品質(zhì)的重要性，堅持把“高質(zhì)量發(fā)展才是硬道理”的理念貫穿于項目管理工作始終，形成技術(shù)、質(zhì)量、安全齊抓共管的局面;要秉承“一流品質(zhì)，百年博宏”的企業(yè)愿景，著力打造更多精品工程。

 

質(zhì)量安全是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力。下一步，博宏建設(shè)集團將繼續(xù)堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進項目建設(shè)，切實強化質(zhì)量安全紅線管理意識，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，大力促進新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，持續(xù)打造更多優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。