羅平照，中共預備黨員，2017年11月以“人才引進”的方式進入博宏建設集團，先后擔任公司項目經理、工程管理部部長及總經理助理等職務。他所負責的永安堂小學項目獲得“省結構優質工程”“黃鶴杯”等榮譽，還通過建立完善招采制度等措施推動項目提質增效。羅平照常年奔走于項目一線，與同事們一同見證了公司施工進度節節攀升，年度產值連續爆發式增長。曾獲得“漢陽楷模”“漢陽市政十佳員工”“漢陽市政勞動模范”等榮譽稱號。

不做則已，做就要做出精品

“對我而言，對未來的期許就是把手頭的工作一件件做好，把負責的項目一個個建好，好的結果就會自然而然地出現。”當問及對未來的展望時，羅平照沒有豪言壯語，而是給出了最平實普通的回答。同事們對羅平照的評價，也離不開“勤勉認真”“做事扎實”這些關鍵詞。一步一腳印，羅平照前行的路走得扎實穩重，也積累了諸多收獲。

羅平照的父母也是從事建筑施工這個行當，算得上“家學淵源”。受家庭熏陶，羅平照上大學時選擇了土木工程專業，畢業后也投身到自己的專業中。

羅平照陪同巡查工地

經過多年的磨練，羅平照不斷成長，積累了豐富的經驗，在項目上可以獨當一面，在行業中也有所建樹。“雖然事業上、收入上都有了積累，但常年東奔西走也讓我遠離了家人。” 倦鳥思歸，羅平照也動了回家的念頭，想找一家總部在武漢的單位，能夠兼顧事業和家庭。剛好此時博宏建設集團正在招賢納士、擴充人才隊伍，兩者可謂一拍即合——2017年11月羅平照加入到這個團隊中來，這一干就是近6年。

羅平照工作圖

對于做項目，羅平照有這樣的理念：“不做則已，做就要做出精品。”擔任項目經理期間，他以生產進度、質量技術、安全文明、合同成本的管理齊頭并進為目標，嚴于律己，帶頭扎根于施工現場，所負責的永安堂小學、墨水湖三小、墨水湖中學等民生工程項目合格率達到100%，永安堂小學項目榮獲“省結構優質工程”“黃鶴杯”。

羅平照認為，項目經理是一個非常考驗人的綜合素質的崗位，必須要做一個“明白人”，從項目前期的規劃設計開始，就要吃透項目的各項資料，做到心中有數，這樣才能有條不紊地安排各項工作，當好項目的“總指揮”。另外，他認為“用好人”“管好人”也非常關鍵，“只有把人放在合適的崗位上，用其長避其短，才能讓項目部順暢運轉。”

永安堂小學實景圖

永安堂小學是羅平照的得意之作，他對這個項目投入了很多心血。和其他成熟的項目團隊相比，永安堂小學項目部是一支新搭建的隊伍，憑借著多年的工作經驗，羅平照迅速捏合隊伍形成戰斗力。在永安堂小學項目中，羅平照創造了公司的兩個第一：第一個實施“永臨結合”的項目，不僅節約了成本，同時也踐行了綠色施工理念;第一個推行全過程結算的項目，在竣工驗收三個月后就收齊全部應收款項。

“在公司同類項目中，永安堂小學項目不僅在質量安全、進度等指標上排第一，經濟效益也是遙遙領先。”對于自己的得意之作羅平照倍感自豪。

穩扎穩打，做好項目管理“掌舵人”

2020年公司將羅平照調任至工程管理部。在工程管理部，他所做的一項重要工作就是強推招采。其實，對于推行招采制度，羅平照早有想法，“剛到公司時，發現項目經理需要和合約部就材料等資源價格進行商議，這讓我有些詫異。” 他認為，在資源的整合調配上，必須要由公司層面負責，而項目經理的精力應放在紅線之內。

為了吸引有實力的供應商入庫，提高采購集中度，降低采購成本，羅平照四處奔走、多方考察;同時，采取選擇權、定標權、使用評價權“三權分立”，保障招采制度的公平公正。在羅平照的主持推動下，公司的招采制度逐步建立并不斷完善，建立了較為全面的資源庫，吸納上百家優質供應商，為項目部使用供應商、合同談判、購買材料提供了極大的便利。

“招采制度不僅推動項目降本增效，同時也是公司規范化發展的重要一環。”羅平照認為，目前招采(特別是低價中標)制度還存在不少弊端，未來要繼續向集采制度轉型，挑選符合公司發展理念的優質供應商形成長期合作，在節約成本與提升質效之間取得更好的平衡。

新建武漢市第五醫院綜合樓大樓

即便從項目調任至公司部門，但羅平照的目光一直沒有離開一線。2022年，羅平照與項目部一起攻堅克難、全力沖鋒，在項目建設過程中通過關鍵節點管控、推行穿插施工辦法等一系列強有力的管理措施促進度、保產值，確保漢陽市政建設大廈如期交付;新建武漢市第五醫院西院綜合大樓、墨水湖中學、陶家嶺小學順利完工;中南科研設計中心建設項目，黃金口產業園商業設施、居住、公園綠地建設項目多棟主樓節點目標順利完成，為公司發展貢獻重要力量。

知難而進，把責任扛在肩上

當問及工作中印象最深刻的事情是什么，羅平照思忖片刻后給出的答案是：抗疫。

2020年春節前夕，新冠肺炎疫情在武漢爆發。彼時，羅平照已經在孝感老家開始休假。但當接到公司的防疫任務那一刻起，他毫不猶豫地連夜驅車出發從老家趕赴抗疫一線，在繞行160多公里后趕到工地后，便馬不停蹄地和同事們一同進入緊急工作狀態，深化圖紙設計、抓好現場管理，做好人員統籌……他用實際行動展現了漢陽市政人全力以赴、不辱使命的鐵軍形象。

那時候，關于新冠還有很多未知，而未知往往就是最大的恐懼。“說完全不害怕是不可能的，但我深知肩上的責任重大，建設能多搶一分一秒，可能就能挽救一個人的生命。”羅平照說：“當時燈火徹夜通明，到處是機器轟鳴的聲音，五湖四海的工友們匯聚到一起，為了一個目標而努力，這火熱的場景也沖淡了其他思緒，全身心投入到建設中。”在那段刻骨銘心的日子里，羅平照參與了泰康同濟醫院改造工作，二橋體校方艙醫院、光谷會展中心方艙醫院、東西湖警官學院方艙醫院、長江新城方艙醫院建設工作，老舊小區圍擋安裝拆除工作等，還作為副指揮長主持了“女子監獄”改造工程。

黃金口健康驛站夜間趕工圖

在防疫項目建設工作中，羅平照不斷改進工作方法、流程、工藝，提升工作效能。2022年，在羅平照的主持推動下，酒店隔離點建設的交付時長由48小時縮短至24小時，部分緊急項目12小時內完成交付;帶領項目人員“極速模式”圓滿完成101個三區兩通道，48個社區封控任務;僅用時20天全面完成建筑面積10822.5平方米的建設任務，為漢陽提供1104張隔離床位。

“不積跬步無以至千里”，這是羅平照的行事準則，也是他的人生寫照。通過一點一滴的積累，在樸實無華的職業生涯中結下累累碩果。以勤為徑，篤行不殆，羅平照前行的路后勁十足。